光影络绎，开展变迁，那些工程建造的背面，相同的画面，不相同的故事，相同的年月，不相同的情怀，据守初心任务，发挥典范力气，共享工程人生，叙述共用建造故事。

  涂克柱，水务集团工程建造分公司任文成项目部负责人，终年驻守工地现场，辛勤耕耘、无私奉献，把施工现场当成第二个家。曾荣获市共用集团2016年、2017年度五水共治作业先进个人、2021年度工程办理先进个人等荣誉。

  2021年，刚成为预备党员的涂克柱，用举动饯别入党初心。他自动接下共用设施（应急）西部基地项目，与整体施工工人战雨天、抢晴天、冒酷寒，紧盯现场不放松，挂图作战齐力推动工程建造进展。为进步安全文明标化工地建造，他约请专家辅导训练，安排参建单位对标学习，建立了以BIM模型为载体的全方位安全文明管控渠道。历时两年，我市首家集共用事业应急救援保证服务、技能技能训练、产学研等功能为一体的共用设施应急基地完工，该项目获评2022年温州市“标化工地”和2023年度温州市建造工程“瓯江杯”优质工程。

  2024年，为呼应党中央进步村庄供水保证的召唤，执行温州市市委市政府推动市域一体开展要求，刚当选为支部书记的涂克柱发挥“领雁”效果，领办文成县单村水站进步改造工程。他带队跋山涉水，实地摸排文成15个村庄水站状况，细化改造计划，优化施工安排。村庄水站地处偏远，无路通行，他首先冲入大山，踏出前行之路，安排工人手搬肩抗将管材运到施工现场。终究，该工程建造项目在2024年国庆节前基本完结施工进入检验阶段，施工进展比原计划提早整整一个月。

  涂克柱的据守和支付是对“共用姓党•共用为民”的最好诠释。他从不满足于曩昔的成果，一直以共用人的职责和担任，用实际举动在企业改革开展中斩斫着沿路荆棘，探究漫漫行进之途。

  看着手中2024年度“温州市建筑业优异建造师”荣誉证书，建造集团榜首工程分公司黄坚义浮想联翩。这份沉甸甸的荣誉，是他与团队奋战980个日夜，打赢温州市第六人民医院二期工程“破围之战”的见证。

  时刻拨回2020年，彼时的温州市第六人民医院，救护车笛声交织，一期病床继续饱满，收治才能已达极限。作为二期工程建造项目负责人，黄坚义接到的建造指令，犹如一张沉甸甸的战书：4.8万平方米的医疗综合体，需环形包裹正常运营中的一期院区，且有必要在980天内建成！

  初度踏勘现场，黄坚义的心便悬了起来：北侧距地震局仅8米，东侧紧邻发热门诊，西靠氧气站，南侧则是物资进口，一期日均接诊300多人。“这就像在跳动的心脏上直接进行搭桥手术。”他的笔记本上画满了红线点制止大型机械作业，正午罢工2小时保证患者歇息，建材只能清晨2-5点运送。为维护一期供氧，他给打桩机套上“消音棉外套”，硬生生将噪音压在了55分贝以内。

  更大的应战在地下。扑朔迷离的管网改造中，有17处管线堆叠交织，最险峻的一段距离感染病房污水管道仅1.2米。那些日子，黄坚义夜不能寐，带领技能团队重复研讨。他们凭仗3D扫描技能，制作出毫米级精度的三维地图。每天清晨，他蹲守现场，目光紧跟着工人安全帽上移动的反光条，“我们便是‘拆弹专家’，容不得半点差池。”他劝诫团队。

  项目建造期间疫情呈现反弹，300多名工人实施闭环办理。黄坚义严抓“三色办理法”执行，设置红黄绿三区围挡分隔，坚持每日3次消杀，凭仗电子健康卡通行。一次清晨3点接到工人体温反常陈述，他15分钟火速赶到现场，看着应急小组完结阻隔转运后，在日志上写下：“死后是病房，退无可退。”严重气氛中，他也捕捉到了温情瞬间，医护人员给工人赠送口罩，工人则悄然将蔬菜放在医护通道旁。这些画面，被他静静收藏在心底。

  疫情冲击导致工期丢失近3个月。被黄坚义贴在工作的当地最显眼处的倒排进展表，成为无声的冲锋号。他用项目办理软件拆解工序，让根底施工与资料加工并行，一起引进BIM技能模仿施工，提早躲避20多处抵触。2022年梅雨季突袭，污水处理池管道有必要连夜贯穿。滂沱大雨中，他举着扩音器呼叫“今夜有必要拿下！”，雨水顺着安全帽灌进衣领。150名工人三班轮换，他守到清晨三点，看着污水涌入新处理池，强光手电照亮了他布满血丝却发亮的眼睛。

  2023年8月28日项目检验时，黄坚义特意约请了一期护士长。看着对方抚摸感应式洗手池红了眼眶，听着“手术室成了太空舱”的惊叹，那些清晨跃动的反光条、风雨中的呼叫、工人拼砌的“同心抗疫”文明墙……一幕幕在他眼前闪现。

  当浙江省“优异赤色工地”“瓯江杯”优质工程等荣誉接二连三，黄坚义最珍爱的，却是这样一组数据：新增500张床位，救治才能进步200%，一期运转全程未受影响。980天的“破围之战”，他把图纸上的不可能，筑成了看护生命的巩固防地。

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